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   報告由宏觀趨勢、各行各業洞察、媒體與營銷巨變、行動指南四大板塊構成，力圖全方位前瞻疫情后的市場走勢，剖析現象背后的趨勢脈動，多維度解碼企業營銷增長之道。

一

宏觀篇

   全球疫情蔓延，全球新冠肺炎確診病例已突破160萬例，幾乎遍及每個國家和地區。

   IMF預計，受新冠疫情影響，2020年全球經濟將急劇跌入負增長，將出現上世紀30年代大蕭條以來最糟糕的經濟后果。

   面對疫情，中國政府作出果斷決策，采取有力措施，全社會展現了高度團結和決心，有效控制了疫情傳播并正在有序恢復各項生產活動。

   中國經濟會率先復蘇，成為穩定全球經濟的“定海神針”。同時，疫情把“新基建”的落地運用，進一步提前催化。

   疫情過后，不管從國家凝聚力、民族信念系統、社會運作效率、開放透明與健康性，還是云時代競爭力、各行各業數字化，都會迭代進化，中國變得更團結、更強大、更創新，邁入3.0時代！

   凝聚人心力量 更團結的中國，越來越開放與透明的社會，城市治理能力快速升級，讓世界看到中國行動速度數字化滲透中國各行各業，5G、AI、云計算 應用大爆發社會責任，融入企業戰略經營加速構建全球資源調配與運營體系推進生物技術更加注重健康生態，升級危機免疫力中國更具韌性。

二

行業篇

   第三產業受疫情影響最為明顯。全民“宅家”：加速在線醫療、教育、娛樂、辦公、生鮮電商等行業發展，但也給線下服務、零售、教育、娛樂等行業，造成很大困擾。
 
   疫情對于第二產業的影響也不可低估。限制人員流動、用工荒、各地開工時間不一、生產配套、交通運輸等問題，影響部分企業正常生產，或導致停工減產，制造業、房地產、基建投資短期基本停滯。

   部分餐飲、零售、娛樂行業會在此次疫情結束后，迎來一波消費高峰。這是疫情期間蓄積的消費欲的集中釋放，也是各種情緒的集中宣泄。

   不排除少數經濟能力較強的群體，會在疫情后進行報復性消費。但是，總體上，無法超過正常運營水平。與其說是報復性消費，不如說是補償性消費。

   疫情讓不少人收入下滑，同時也重新審視自身的抗風險能力，疫情的消除，是一個緩慢的過程，供給也需要一個恢復過程，相比非典時期，線上經濟更成熟，已能滿足消費與娛樂需求。

三

營銷篇

   因為疫情影響，消費市場需求顯著下降，大多數企業也選擇了縮減廣告預算，甚至暫時停止廣告投放。疫情期間增加廣告投放的主要是三類廣告主：

   因為需求的暴漲而增加生產和廣告投放的廣告主，例如消毒類、保健類產品；利用非常時期消費者對線上服務的需求猛增而加大投放的廣告主；利用非常時期用戶在線停留時間延長，加大廣告的曝光力度，吸收人口紅利。

   從營銷趨勢層面看，大方向上，廣告主上半年會更加專注在實效轉化，爭取盡可能先把生意做下來，廣告投放要對業務增長有實際的促進。

   能夠短時間內帶動生意增長的實效轉化平臺，更受到廣告主青睞，比如離消費轉化最近的電商，從平臺化到垂直化電商都有很大機會，直播與短視頻平臺則是廣告主用于拉新的重要手段。

   下半年，如果一切恢復正常，廣告主會更側重在營銷的創新性，把品牌營銷、實效營銷、創新營銷進行科學化有機組合。

   疫情期間，依靠線下方式交付產品與服務的行業，受到了不小沖擊，甚至命懸一線。線下企業也把“云復工”作為自己的選擇——萬物皆可“播”，萬物皆可“云”。

   云賣飯、云看房、云售車、云蹦迪、云逛店、云健身、云綜藝、云發布會……疫情之下，“云經濟”正刺激市場活力，一場各行業自救的“云運動”快速開啟。

   受疫情影響，即便流量有所增長，但許多客戶取消或推遲了第一季度的營銷活動計劃，因而，主流互聯網平臺給出的一季度業績指引均較為悲觀。

   疫情帶來的最大改變，是線下經濟加速線上化。這對于互聯網巨頭而言，更是一次TO B業務加速契機。

   在“新基建”的東風下，包括支付寶、微信等國民級應用，推出升級戰略，不止是提供工具，更是為企業數字化轉型打造基礎設施，賦能中國企業的數字化創新進程。

   包括ATBB在內的互聯網巨頭們，也在密集推出創新產品，加碼直播帶貨業務，搶占風口收割流量紅利。

四

行動指南

   疫情以極端的方式，推動了整個中國經濟的“在線”進程，不管企業是否愿意，或者是否準備好，都已裹挾在經濟智能化的大浪潮中。

   對于企業而言，疫情也是一道分水嶺。無論身處傳統行業或者已是互聯網經濟的一部分，企業必須更為極致地去擁抱新科技，在新的經濟生態中，重塑業務流程、商業模式和組織形態。這已經是看得到的現實，而非久遠的未來。

   企業的數字化轉型，是一個艱苦但必經的階段。只有進行有效的經營全鏈路重塑，企業才能脫胎換骨，打造數字時代新的核心競爭力，敏捷應對市場與用戶的需求變革，在價值鏈上爭取更有利的地位。

   此次疫情，考驗的已經不僅是每個人的免疫力，更是對企業的應變、創新、升級能力的檢驗！每一次疫情中，很多大大小小的企業經歷了巨大的危機，但同時也有不少企業找到新生機，崛起一批新物種和巨頭。

   面對危機，對于企業而言，最重要的是，具備前瞻洞察力、創新應變力、落地執行力，與時俱進，順勢而為，比敏捷更敏捷，在考驗中成長，化危為機，會得到市場巨大的獎賞！

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